Бизнес НаИзнанку

Мы используем файлы cookie, чтобы сайт работал лучше. Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь с нашей Политикой конфиденциальности.

Ок

записаться
на диагностическую встречу

формат работы

Работа с внутренним состоянием, определяющим качество решений предпринимателя

Бизнес наизнанку

Записаться на диагностику управленческого состояния

Работа с внутренним состоянием,
определяющим качество решений предпринимателя

Бизнес наизнанку

Работа с управленческим состоянием,
из которого принимаются финансовые, партнерские и стратегические решения.

Когда решение есть, но вы не можете его принять или реализовать
- проблема hе в стратегии, а в состоянии собственника

20

6

28

лет в финансах и налогах
лет в психологии
лет в работе с малым бизнесом

Помогаю предпринимателям
и топ-менеджерам обрести внутреннее состояние,
которое повысит качество принимаемых решений.

Специалист в области психологии денег

Ольга Сахарова

Специалист в области психологии денег

Помогаю предпринимателям
и топ-менеджерам обрести внутреннее состояние,
которое повысит качество принимаемых решений.

20

6

28

лет в финансах и налогах

лет в психологии

лет в работе

с малым бизнесом

Топ-менеджеры, чья зона ответственности по факту сопоставима с собственником.

Люди, на которых лежит: финансовый риск, юридическая ответственность,
последствия стратегических решений.

Собственники и предприниматели малого и среднего бизнеса

Мои клиенты

Собственники и предприниматели
малого и среднего бизнеса

Тем, кто хочет, чтобы за него приняли решение.
Тем, кто ищет налоговую/юридическую консультацию вместо работы с позицией.
Тем, кто ждет гарантии финансового результата.
Тем, кто не готов признавать свою роль в ситуации.
Тем, кто хочет быстрый совет за 15 минут, но не готов смотреть глубже.

Мои клиенты

Топ-менеджеры, чья зона ответственности по факту сопоставима с собственником.

Те, чьи решения: сложно делегировать,
и нельзя откладывать.

Люди, на которых лежит: финансовый риск,
юридическая ответственность,
последствия стратегических решений.

Кому не подходит

Те, чьи решения: сложно делегировать, и нельзя откладывать.

Понимание, как состояние влияет на деньги, цены и риски.

Поддержка предпринимателей в решениях,
где есть риски и неопределенность. 
Работа с кризисами и бизнес-тупиками.

Связка «цифры - состояние»

Психология бизнеса

Выявление глубинных причин повторяющихся кризисов в бизнесе.
Поиск точки изменения,
которая перестраивает всю систему бизнеса.

Преобразование хаоса
в ясную схему и план действий.

Выявление негативных денежных сценариев.
Работа с деструктивным финансовым поведением. Формирование устойчивых отношений с доходом.

Снятие налоговых и финансовых рисков. Устойчивые решения без скрытых последствий.

Диагностика бизнес-причин

Структурирование

Налоги и финансы

Психология денег

Структурирование

Налоги и финансы

Психология денег

Понимание, как состояние влияет на деньги,
цены и риски.

Связка «цифры - состояние»

Поддержка предпринимателей в решениях,
где есть риски и неопределенность. 
Работа с кризисами и бизнес-тупиками.

Психология бизнеса

Преобразование хаоса
в ясную схему и план действий.

Выявление негативных денежных сценариев.
Работа с деструктивным финансовым поведением. 
Формирование устойчивых отношений с доходом.

Снятие налоговых и финансовых рисков. 
Устойчивые решения без скрытых последствий.

Экспертиза

Формат работы

Ситуация: рост замедлился, прежние решения перестали давать результат.
Работа: выявление внутренних ограничений и управленческих искажений.
Результат: смена управленческого состояния - появляются новые решения - бизнес выходит в следующий уровень.

Ситуация: рост замедлился, прежние решения перестали давать результат.

Работа: выявление внутренних ограничений и управленческих искажений.

Результат: смена управленческого состояния - появляются новые решения - бизнес выходит в следующий уровень.

Ситуация: есть потенциал роста, внутри напряжение и перегруз от масштаба.
Работа: стабилизация состояния, выравнивание опоры,
пересборка роли руководителя.
Результат: уверенные решения - запуск нового этапа без внутреннего давления.

Ситуация: есть потенциал роста, внутри напряжение и перегруз от масштаба.

Работа: стабилизация состояния, выравнивание опоры,
пересборка роли руководителя.

Результат: уверенные решения - запуск нового этапа без внутреннего давления.

Ситуация: всё держится на одном человеке, постоянное напряжение
и усталость.
Работа: пересборка роли, отказ от избыточной нагрузки.
Результат: снижение давления - перераспределение функций - устойчивый режим без выгорания.

Ситуация: стратегия понятна, действия откладываются, нет реализации.
Работа: выявление внутренних блоков и противоречий.
Результат: появляется ресурс на действие - решения переходят в реализацию.

Ситуация: давление со стороны системы, страх ошибок, блок в принятии решений.
Работа: изменение отношения к системе, поиск решений вне привычных сценариев.
Результат: находятся рабочие решения - снижается давление - появляется уверенность в действиях.

Ситуация: всё завязано на руководителе, команда не держит результат без контроля.
Работа: снятие тревоги, перераспределение ответственности, выстраивание новой модели управления.
Результат: команда берёт задачи на себя - руководитель выходит из операционки - появляется время на развитие.

Ситуация: напряжение, потеря доверия, риск разрушения договорённостей.
Работа: проработка причин конфликта на уровне состояния и ожиданий.
Результат: восстановление диалога - договорённости,
которые устраивают обе стороны, либо экологичное расхождение без потерь.

Ситуация: напряжение, потеря доверия, риск разрушения договорённостей.

Работа: проработка причин конфликта на уровне состояния и ожиданий.

Результат: восстановление диалога - договорённости, которые устраивают обе стороны, либо экологичное расхождение без потерь.

Кейс 1.
Бизнес остановился
на текущем уровне

Кейс 7.
Перегруз собственника

Кейс 5.
Финансовые
и налоговые риски

Кейс 3.
Конфликт с партнером

Кейс 2.
Переход на новый уровень

Психология денег

Структурирование

Налоги и финансы

Психология денег

Понимание, как состояние влияет на деньги,
цены и риски.

Связка «цифры - состояние»

Поддержка предпринимателей в решениях,
где есть риски и неопределенность. 
Работа с кризисами и бизнес-тупиками.

Психология бизнеса

Выявление негативных денежных сценариев.
Работа с деструктивным финансовым поведением. 
Формирование устойчивых отношений с доходом.

Снятие налоговых и финансовых рисков. 
Устойчивые решения без скрытых последствий.

Экспертиза

Кейс 4.
Делегирование и контроль

Ситуация: всё завязано на руководителе, команда не держит результат без контроля.

Работа: снятие тревоги, перераспределение ответственности, выстраивание новой модели управления.

Результат: команда берёт задачи на себя - руководитель выходит из операционки - появляется время на развитие.

Ситуация: всё держится на одном человеке, постоянное напряжение и усталость.

Работа: пересборка роли, отказ от избыточной нагрузки.

Результат: снижение давления - перераспределение функций - устойчивый режим без выгорания.

Ситуация: давление со стороны системы, страх ошибок, блок в принятии решений.

Работа: изменение отношения к системе,
поиск решений вне привычных сценариев.

Результат: находятся рабочие решения - снижается давление - появляется уверенность
в действиях.

Кейс 7.
Перегруз собственника

Ситуация: стратегия понятна, действия откладываются, нет реализации.

Работа: выявление внутренних блоков
и противоречий.

Результат: появляется ресурс на действие - решения переходят в реализацию.

Кейс 6.
Есть решения, нет движения

“Я не учу, как зарабатывать или платить меньше налогов.

Я работаю с тем, почему при одинаковых знаниях и возможностях
одни предприниматели выстраивают устойчивую финансовую систему,
а другие снова и снова попадают в кризисы.

Я вижу реальные ограничения бизнеса - цифры, налоги, кредиты, структуру.
И именно поэтому работаю не с решениями, а с тем состоянием,
из которого эти решения принимаются.

Моя задача - помочь вам выйти из сценариев страха, борьбы, постоянного внутреннего напряжения и опереться на вашу собственную позицию,
из которой сложные финансовые решения реализуются спокойно и последовательно.”

Ольга Сахарова

“Я не учу, как зарабатывать
или платить меньше налогов.

Я работаю с тем,
почему при одинаковых знаниях и возможностях
одни предприниматели выстраивают устойчивую финансовую систему, другие снова попадают в кризисы.

Я вижу реальные ограничения бизнеса
- цифры, налоги, кредиты, структуру.

Поэтому работаю не с решениями,
а с тем состоянием,
из которого эти решения принимаются.

Ольга Сахарова

Есть повторяющийся сценарий
в бизнесе или деньгах.
Накоплено хроническое напряжение

Системное изменение состояния, из которого принимаются решения и совершаются действия

Есть острый кризис,
требуется разобраться в ситуации
и проверить направление.

2 сессии

5 сессий

10 сессий

Проясняется реальный запрос.
Уходит внутренний хаос и тревожная суета
Становится понятно,
насколько актуальна дальнейшая работа.

Диагностическая встреча

Формат работы

записаться
на диагностическую встречу

Есть повторяющийся сценарий
в бизнесе или деньгах.
Накоплено хроническое напряжение

Системное изменение состояния, из которого принимаются решения и совершаются действия

Есть острый кризис,
требуется разобраться в ситуации
и проверить направление.

Диагностическая встреча

2 сессии

5 сессий

10 сессий

Проясняется реальный запрос.
Уходит внутренний хаос и тревожная суета
Становится понятно,
насколько актуальна дальнейшая работа.

Формат работы

записаться
на диагностическую встречу

Работа строится в формате индивидуального диалога.
Решения и направление формируются в совместном процессе.

Сессии проходят On-line, 90 минут. 
Обычно мы встречаемся раз в 1–2 недели.

В серии из 5 сессий мы успеваем: 

• прояснить вашу ситуацию и реальные варианты решений, которые уже есть
• увидеть сценарии и состояния, которые мешают вам действовать или портят результат
• собрать новые опоры и зафиксировать,
из какого состояния вы идете в действия

Работа строится в формате индивидуального диалога.
Решения и направление формируются в совместном процессе.

Сессии проходят On-line, 90 минут. 
Обычно мы встречаемся раз в 1–2 недели.

Пространство для самостоятельных решений

Пространство
для самостоятельных решений

Работа строится в формате индивидуального диалога.
Решения и направление формируются в совместном процессе.

Сессии проходят On-line, 90 минут. 
Обычно мы встречаемся раз в 1–2 недели.

В серии из 5 сессий мы успеваем: 

• прояснить вашу ситуацию и реальные варианты решений, которые уже есть
• увидеть сценарии и состояния, которые мешают вам действовать или портят результат
• собрать новые опоры и зафиксировать,
из какого состояния вы идете в действия

Проясняем реальный запрос, а не только внешнюю историю.
Отделяем факты от внутреннего шума.
Видим сценарий, который удерживает проблему.
Определяем, подходит ли формат работы.
Выбираем следующий шаг: 2, 5 или 10 сессий.

Что происходит на диагностике

Пространство
для самостоятельных решений

Если вы сейчас в ситуации где понимаете,
что решения есть, 
но вы не действуете - напишите.

записаться
на диагностическую встречу

Первый шаг - индивидуальная диагностическая встреча

Первый шаг - индивидуальная
диагностическая встреча

записаться
на диагностическую встречу

Если вы сейчас в ситуации где понимаете,
что решения есть, но вы не действуете - напишите.